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刺头的意思(刺头是什么意思)
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1、刺头一般指处处与人不和，不理解他人的所为，与人争峰相对的人。2、形容一些在组织和团体中不安心工作、不服从管理的青年。多为领导说某个工人是刺儿头、不好好工作还不让...
2022-09-24【题库大全】
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怎样快速提升企业基础管理水平(如何提升基础管理水平)
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1、管理层。企业管理者在企业基础性管理中所发挥的作用是决定性的。当前，应促进各级管理者积极转变思想观念，牢固树立全局观念；明确各管理岗位、各部门的工作职责，以及各关联...
2022-09-22【题库大全】
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如何管理一群女人
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1、要选好一个带头人。对于一个管理者而言，在女人堆中选择一个好的帮手是很重要的。如果将一些女性的问题向一个男性的管理者反映时，往往会有很多的不便之处。这些问题可能...
2022-09-21【题库大全】
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成功的管理者的解释
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1、所谓成功的管理者,一般是根据他们在组织内部的晋升速度来衡量的,晋升速度快的,就属于成功的管理者。2、所谓有效的管理者,是根据他们绩效的数量和质量及其下属的满意程...
2022-09-20【题库大全】
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怎么才能做好角色定位
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1、明确你角色所希望的位置，在你扮演管理者这个角色时，你需要明确自己的希望，明确在你现在的位置你能否创造出更大的财富与价值！ 2、反思位置的责任，你需要反思在管理者这个位...
2022-09-20【题库大全】
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怎么做好管理者
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1、敬业自己的工作。任何一个人都应该对自己的工作认真负责，中层管理者也应该如此，把自己的分内工作做精做全，不要动不动就把工作推诿给下属员工，并以权力地位迫使下属员工不...
2022-09-20【题库大全】
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如何做好团队管理
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1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提...
2022-09-20【题库大全】
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南风效应是什么意思
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1、南风效应也叫做“南风法则”或“温暖法则”，它告诉我们，温暖胜于严寒。2、运用到管理实践中，南风法则要求管理者要尊重和关心下属，时刻以下属为本，多点人情味，多注意解决下属...
2022-09-20【题库大全】
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三现原则是指什么
精选问答
三现原则中的“三现”指的是现场、现物、现实。即一切从现场出发，针对现场的实际情况，采取切实的对策解决。是一种实事求是的做法。说明所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就...
2022-09-09【精选问答】
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如何管理好一个团队?(如何做好一个团队管理者)
精选问答
1、能够制定合理的目标首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的...
2022-09-08【精选问答】
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怎么作为一个管理者
精选问答
1、树立威信的同时与员工打成一片，身为管理者，在员工中必须树立自己的威信。威信不等同与权力，有了权力未必就有威信。真正的威信不是摆在员工前的花架子，而是通过自身的行为...
2022-09-06【精选问答】
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新员工培养的方法有哪些
精选问答
1、给新员工制定工作目标作为企业管理者，当然要对新员工提出一系列的工作标准，从而衡量相应阶段的工作能力。当然，这也会是对新员工的一项考核指标。不过，在工作执行过程中，即...
2022-09-06【精选问答】
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做好一个管理者的方法
精选问答
1、能够制定合理的目标：如何做好一个管理者？首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目...
2022-09-05【精选问答】
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精细化管理的做法一览
精选问答
1、做法一：（1）认真做好每一件“小事”古语有云：“窥一斑而知全豹”。现在管理上极力提出“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫来，更好地提高效益。（2）在企业复...
2022-09-05【精选问答】
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管理者应该如何选人用人
精选问答
1、要慧眼识人。在选人的过程中，要求管理者要摘掉有色眼镜，尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进。选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相...
2022-09-05【精选问答】
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怎么做中层管理者
精选问答
1、承上启下。承上启下不仅是上传下达，还要把上级的指令和精神落实到行动中。上司注重的是结果，中层管理者仅仅充当传声筒是远远不够的，必须将指示很好地贯彻下去。 2、承前...
2022-09-05【精选问答】
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怎样做好中层管理者
精选问答
1、树立以最高管理层为关注焦点的思想，做一个上级领导可以信赖的中层管理者，作为一名中层管理者，要树立以最高管理层为关注焦点的思想，要做一个上级领导可以信赖的好下属。要...
2022-09-05【精选问答】
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十大经典管理书籍有什么
精选问答
1、《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO...
2022-09-05【精选问答】
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