新员工培养的方法有哪些
1、给新员工制定工作目标
作为企业管理者,当然要对新员工提出一系列的工作标准,从而衡量相应阶段的工作能力。当然,这也会是对新员工的一项考核指标。
不过,在工作执行过程中,即使员工的工作目标没有完成,管理者可以要求新员工给出自己实现目标的工作计划,并列出每天要做的事情。
一方面,新员工可以根据自己的情况和想法有计划、有步骤地实现目标;另一方面,管理者也可以检查新员工的想法和计划是否正确,也可以跟踪新员工在这个过程中的实际实践,遇到困难时,管理者可适当给予帮助。
2、不要把新员工当作帮手
管理者需要明白的是,把一切都交给新员工去做,主观上认为对方可以做到,这是十分不靠谱的认知。
作为管理者,新人进入公司之初,首先要做好引导,耐心讲解工作方法,同时尝试让他们去事件。
如果新人做得好,管理者可以给予鼓励,如果做得有待改进,就要提醒新人如何进行改正。
新人如果没有手把手地去教他,他就会进行自由发挥,他们就会“想什么就做什么”,如果最后的结果是失败的,就会很容易让新人失去信心,讨厌工作,从而不自觉地形成不良的工作习惯。
这里需要注意的是,下属不是跑腿的,管理者要有意识地去培养新人,正确进行引导,这样新人才会养成良好的工作习惯和增加自信。
3、懂得以身作则
管理者要懂得以身作则也就是说,要做给他们看,告诉他们听,并让他们去尝试。
有些管理者什么都不教给员工,这样是达不到培养新人的效果的。
想要让自己以身作则,首先,管理者要学会在新员工面前进行示范和展示,然后认真教导,在此基础上解答员工的疑问,然后让员工自己尝试去做。
以身作则,优秀的行为和观念去引导员工,企业的员工才会受其影响变得越来越优秀。
4、进行适度的放权
著名的人类学家克劳德·李维史陀曾经这样说过:“智者不提供‘正确答案’,而是提出。
在管理过程中,我认为有些管理者其实是自找麻烦,让自己变得很累,因为他们从不信任下属,牢牢掌控自己的一切权力。
要想培养出得力的下属,必须懂得适当放权,给他们一定的自主权,明确他们的权利和责任,放权后,做好监督,才能提升新员工的能力,成为一名优秀的员工。
- 1佛山pc扩散板厂(扩散板生产线)
- 2湛江扩散板材厂家电话地址(湛江板房厂)
- 3亚克力导光板灯饰(亚克力导光板灯饰效果图)
- 4液晶电视均光板导光板(液晶电视均光板导光板区别)
- 5热压导光板项目(导光板热压机操作规程)
- 6tv扩散板使用的原材料(扩散板是什么材料做的?)
- 7包含屏幕显示器扩散板材厂家的词条
- 8如何选择入宅和搬家吉日?寻找最佳时机助您美满生活
- 9bilibili稍后播放怎么不自动(为什么bilibili播放自动暂停)
- 10电磁波扩散板的作用是什么(电磁波扩散板的作用是什么呢)
- 11扩散板涂覆工艺有哪些(扩散板用什么材料好)
- 12东阳三角扩散板(东阳三角扩散板专卖店)
- 13显示器导光板厂商价格多少(液晶屏幕导光板)
- 14揭秘古董家具行业:潜在投资与文化价值的无限魅力
- 152014年家居行业薪酬调查:行业人才稀缺,薪酬水平稳步上升
- 16石家庄搬家公司推荐,专业服务,确保顺利搬迁
- 17搬家吉日选择指南,几点最佳?
- 18民航湖南安全监督管理局待遇怎么?
- 19花小猪行程自动分享(花小猪行程记录可以删吗)
- 20隐藏分多少算高(隐藏分多少合适)
- 21听音室扩散板怎样设计(听音室扩散板安装位置图)
- 22家具行业营销策划:如何打造成功的营销计划
- 23梦幻碎甲刃多少钱(梦幻西游碎甲刃对任务怪有用吗?)
- 24四川防刮花pc扩散板哪家便宜的简单介绍
- 25纳米UGR扩散板(纳米光扩散剂)
- 26极品乐音的扩散板作用(音响扩散板的分类)
- 27珠海激光导光板与印刷(珠海激光导光板行业)
- 28用竹子做扩散板好吗视频的简单介绍
- 29直下式扩散板均匀度的改善(扩散板位置)
- 30东莞亚克力扩散板哪里买(东莞市亚克力制品)