企业内部经营管理对资本运营的影响？

企业要在市场经济中快速而健康地发展，除了加强内部经营管理、搞好产品经营外，成功的资本运营是十分重要的。纵观世界上著名大企业的发展史，几乎没有一家不是以某种方式，在某种程度上应用了兼并和收购等资本运营方式发展起来的。强化资本运营，实现资本扩张，日益成为我国企业积极关注和研究的问题。不少企业通过资本运营迅速扩大了企业规模，增强了企业市场竞争力，也有不少企业正在跃跃欲试。作为企业，若要进行资本运营，就必须了解企业资本运营策略制定步骤及注意事项。本文从企业的角度出发，对企业资本运营策略制定过程中所遇到的问题进行分析研究，并提出一些解决措施，对企业资本运营的开展有一定的指导作用。

一、企业资本运营的基本内涵及其意义

资本运营是企业的一种经营方式，是指以货币化的资产为主要对象的购买、出售、转让、兼并、接管、重组等经营活动。

随着改革的不断深化，人们愈来愈深刻的认识到，搞活国有企业和国有经济，必须开展资本运营。西方经济学家称资本运营为“企业快速成长的魔方”，它是市场经济中一种普遍而有效的做法，因而也是搞好我国国有企业与国有经济的一个重要途径。其重要的意义主要体现在三个方面：从微观方面来看，资本运营可以提高企业经营效益，迅速扩张企业规模，提高企业的竞争力；从产业方面看，资本运营可以调整产业结构，整合产业的发展，有利于提高产业整体效益；从宏观方面来说，主要是有利于资源的有效配置，促进存量流动，实现企业之间的优势互补及地区间的投资合理化。

二、对企业进行资本运营的动因、内部条件及外部环境的分析

1、企业进行资本运营的动因分析

企业进行资本运营的动因，就是指企业根据什么样的目的开展这项经济活动，它要达到的什么目标。在市场经济中，一个企业的经济活动，必然是一个追逐利润的过程；同时，有市场就有竞争，一个企业要想生存，就必须不断的壮大自己。企业所有的经济活动不外乎是围绕这两个目的进行的。在现实的经济生活中，企业资本运营的动力又是以不同的具体形态表现出来的。其具体形式主要有以下几种：

（1）控制权增效动机。所谓“控制权增效”，是指由于取得对公司的控制权，而使公司效率改进和价值增大的结果。这里所指的控制权是指公司的已有可供支配和利用的资源的控制和管理的权力。从理论上讲，只要某人或某机构对公司拥有51%以上的所有权比重(股权比重)，则其将对公司拥有难以被别的所有者挑战的控制权。在股权分散的大公司中，获取公司控制权所需的所有权比重还可以更低。控制权掌握在不同的经营管理者手中，会有不同的效率水平，这是控制权增效存在的前提和基础。

（2）企业发展动机。在市场经济条件下，企业只有不断发展才能保持和增强它在市场中的相对地位，才能够生存下去。因此，企业有很强的发展欲望，但同时又不能盲目扩张，要注意保持一定的发展速度。在这种情况下，企业可以运用两种方式进行发展：1)通过内部投资*方式扩大生产能力；2)通过资本运营获得行业内原有生产能力。比较而言，资本运营往往是效率比较高的办法。第一种方法涉及到生产、销售过程，有许多的不确定性，相应的风险较大。第二种方法如采取兼并的方法，企业可以利用原有企业的原料来源、销售渠道和已占有的市场。因此，企业可以大幅度减少发展过程中的不确定性，降低成本和风险。

（3）财务协同动机。财务协同动机主要是指资本运营经企业在财务方面的处理带来种种的效益，这种效益的取得不是由于效率的提高而引起的，而是由于税法、会计处理惯例以及证券交易等内在规定的作用而产生的一种纯金钱上的效益。

除上述这些动因之外，企业进行资本运营尚存在其他方面的动机。如获得规模经济效益，取得竞争优势等。资本运营的动机因素从某种意义上来讲，也是它所能起到的作用。

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