客房保洁提成方案？ 入室保洁服务方案？

一、客房保洁提成方案？

关于提成方案如下：

为全面提高客房的服务质量和工作效率，充分调动员工的工作积极性，规范酒店用工制度，实现减员增效，体现多劳多得，对楼层清洁员实行工资底薪加计件提成的薪酬考核办法，制特拟定《酒店客房保洁提成方案》，具体如下：

一、适用、工资及计件核算：

1、薪资（2300元/月）+全勤奖（100元/月）+工龄（100元/年）+计件提成奖励：

2、客房按不同类型房型进行核算：

房型 退房/续住 空房

豪华套房 间/10元 7间/5元

商务套房 间/7.5元 7间/5元

豪华标大床房 间/5元 10间/5元

豪华标准间 间/5元 10间/5元

3、每天清洁保底数量10间以内享受月岗位等级工资，超额部分统一按照上述计件方式给予计算。

二、计件提成标准：

1、清洁员要负责楼层内大小事情，包括空房清理、布草清点交收、查报退房、工作间整理、清理、走廊卫生清洁、工程跟进,领班安排的每日计划卫生等工作。

2、清洁员每天清洁10间，一个月30天，休假4天，按26天计算乘以8间，共计260间，超出260间方可按计件提成计算，（休工伤假、年假、病假、事假、别墅顶班等员工，当月按实际工作日数量计算）。

3、早中夜班服务员工作区域跨度大，主要负责公共区域的清洁与巡查、清洁、布草收发、易耗品领用，以及对客服务、茶水服务、擦鞋服务、夜床服务等；当班过程中也有一部分的房间需要清洁，综合考虑工作特征与负荷，为保证客房的及时清洁与出租，拟定中夜班服务员每人每班清洁退房给予计件提成奖励。

4、新入职的清洁员转正之前不可执行此提成方案，按客房清洁员试用期工资发放，上岗一周之内和师傅学习，七至十五天（每日5-7间），十五后给予一定数量（每日8-10间）和卫生质量要求，新员工在一定的条件上可申请转正（考核一月后）考核通过可提前转正。转正后可享受超额提成奖励。

三、计件数量统计：

早班清洁员每天按实际清扫情况填写《客房清洁员每日工作报表》，下班时，将报表上交给领班/主管。

二、入室保洁服务方案？

户主的房屋在室内，室外全部装修完毕后。户主请保洁人员进行清理，保洁人员到达户主家后，用专用垃圾袋将不可用的全部打扫出去，放到外面指定位置，再用专业的保洁工具进行室内清理，如墙壁，桌椅，擦玻璃等，按用户要求进行全面保洁，达到用户满意。

三、物业保洁服务提升方案？

以下是提升物业保洁服务的一些方案和建议：

1. 根据物业所在区域和业主需求，制定合理的保洁服务计划和时间安排。例如，公共区域和设施可能需要每天或每周进行清洁和维护，而一些不常用的区域则可以根据需要定期清理。

2. 建立保洁服务档案和质量控制标准，对保洁人员进行培训和管理。保洁人员应具备相应的专业知识和技能，并按照标准程序进行工作。

3. 使用先进的清洁技术和设备，提高保洁效率和质量。物业管理可以考虑引进智能化设备来提高保洁效率，如清洁机器人等。

4. 加强对垃圾分类和处理的管理，落实责任制，保障环境卫生和居民健康。

5. 建立业主反馈机制和投诉处理制度，及时解决问题，不断改进服务质量。

6. 定期开展维修和翻新工作，维护物业设施和装修的整洁度。

7. 大力推动节能环保工作，采取有效措施降低环境负荷，改善居住环境。

综合以上几点，可以帮助物业提升保洁服务的质量和效率，提高业主满意度和居住舒适度。

四、客房服务质量提升方案？

首先是提高服务标准，针对客房服务的各个环节进行标准的全面提升，其次是强化客房服务的专项培训，这个是确保服务标准提高后，能够迅速落地的关键环节

五、客房保洁诀窍？

先清理杂物

开始打扫房间前，先把杂物清理干净，脏衣服放入脏衣篓，垃圾桶清空，床被子整理折叠，桌面收纳清洁等。

这样在清洁时就可以避免边清洁边整理，这也是我们觉得做家务非常累的原因。

清洁时打开门窗

有没有发现，酒店客房阿姨清洁时，都是开门作业的。这样在清洁过程中有利于给房间通风，排出异味。同时在你使用化学清洁剂时，有利于快速将清洁剂异味排出。

干湿分离

这个“干湿分离”不是我们平时说的卫生间干湿分离，这里指清洁中将干式的清洁步骤和湿式的分开，例如：干式的除尘、清扫工作先做，再做湿式的拖地、擦拭桌面和家电表面。

先除尘，后清扫，再擦拭，这样分开不仅可以节省时间，还可以防止交叉感染。

先清洁后消毒

定期对家里频繁接触的位置消毒非常重要，例如开关、遥控器、水龙头、冰箱门、马桶冲水开关等位置。消毒前一定要遵守先清洁后消毒原则，否则消毒作用会大打折扣。

清洁后擦干

不管是清洁水槽还是桌面，清洁后不要让物体表面一直潮湿，潮湿的桌面会吸收浮灰，容易滋生细菌，或留下难看的水渍印迹，湿布清洁后要再次使用干布擦干。

六、休息室保洁服务方案？

休息室一定要保持地面干净卫生，垃圾及时清理。

七、保洁服务人员配置方案？

可以根据不同的场景和需求进行调整。以下是一份基本的保洁服务人员配置方案，供您参考：

1.岗位设置与职责：

(1)主管：负责整个保洁团队的运营与管理，监督和协调各项保洁工作的进行，同时负责员工的招聘、培训和考核等工作。

(2)保洁员：负责具体的保洁工作，包括但不限于清扫、洗涤、护理植物等。

2.服务标准：

(1)主管：主管需要具备良好的组织、协调和沟通能力，能够制定合理的保洁计划，并监督执行。同时，还需要对保洁团队进行定期的培训和考核，确保团队的工作效率和服务质量。

(2)保洁员：保洁员需要具备良好的职业道德和责任心，严格按照操作规程工作，并且需要保持工作场所的整洁与卫生。

3.人员配置与安排：

(1)主管：根据实际情况，可以设置一名主管负责整个保洁团队的运营与管理。

(2)保洁员：可以根据实际需要，配置一定数量的保洁员，建议每个保洁员负责的区域不要过大，以保证保洁效果。

4.培训与考核：

(1)主管：主管需要定期组织保洁员进行培训，提高员工的专业技能和服务意识。同时，还需要对员工进行定期的考核，激励员工积极进取。

(2)保洁员：在招聘时，需要对保洁员进行基本的职业培训，确保员工了解操作规程和安全知识。同时，在工作中，可以通过定期的考核，对员工进行激励和奖惩。

以上是一份基本的保洁服务人员配置方案，具体的人员配置和安排还需要根据实际情况进行调整和优化。同时，为了提高保洁服务的质量和效率，建议定期对保洁团队进行培训和考核，激励员工积极进取，提高服务质量。

八、客房服务员与客房保洁员区别在哪？

客房保洁员，以清洁打扫工作为主。客房服务员，为住客提供接待服务，如楼层接待，为住客送些所需物品，查房等。

九、客房保洁好干吗？

看似简单的客房保洁员说好干是有经验、技巧、恪尽职守责任心强的人。

说客房保洁员不好干，是无经验、无头序技巧、眼高手低的人。

宾馆、酒店、招待所的客房保洁员，要有责任心、耐心、吃苦耐劳的精神。还要有从事客房保洁员工作经验，技能才干得好。

十、客房保洁好做吗？

好做。但是想要多挣钱有点累。客房保洁的工资都是和收拾房间数挂钩的，就是收拾的房间越多挣的钱也越多，客房保洁的工作收拾床铺地面卫生间，看着挺简单但是每天更换床单被罩也是一项比较消耗体力的活，其他的卫生间的清洗和地面的打扫比较容易一些。如果能吃苦还是能挣到一份不错的收入的。

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