面对用工荒大厂招聘经理怎么按时完成招聘任务

随着中国逐渐走进老龄化社会，人力资源供应变得短缺起来，特别是用工量巨大的大厂面对的用工荒问题也越来越严重，这样那些ta职位的在职者，比如：招聘总监、招聘经理保质保量完成招聘工作的难度就更大了。那么问题来了，在目前用工荒严重的形势下，大厂招聘经理怎么按时完成招聘任务呢？下面这些方法可以试一试:  

一，要制订与企业发展相应的招聘计划。招聘经理不能等招聘任务下来以后再盲目的展开招聘，那效率太低了，而是要事先做好招聘计划，这个招聘计划最好按照企业发展规划来制定，企业发展到什么阶段需要哪些人才，需要的数量是多少，都要做好计划，提前做好准备，等到招聘任务下来的时候就能胸有成竹。

 

二，要经营好几个招聘渠道。招聘时可以借助的渠道有许多，比如：人才市场、中介、猎头、招聘网站等等，还有一些学校也是很好的招聘渠道。对于这些招聘渠道不能有用的时候就找，没用的时候就扔，你得好好经营维持合作关系，这样有招聘任务时就能更快更好的启用这些渠道。那为什么要维持多个渠道呢？因为现在用工荒，多个渠道一起效率更高，而且不同的员工要选用不同的招聘渠道。

三，要做好新员工的培训工作。辛辛苦苦招聘来的新员工，如果不能掌握业务技能或者无法融入团队，而导致离开那就太可惜了。所以作为招聘经理要配合和督促培训部门做好新员工培训工作，使得每一个新员工都能为企业所用，这样不用做无用功，有效降低了招聘经理的工作量。 

四，以人才外包做用工补充。经过以上三种方法应该能为大厂缓解招聘困难的问题了，但世事无绝对，万一有时候还是无法解决怎么办？其实可以考虑一下人才外包公司，他们可以提供灵活的人才服务，这些人才召之即来来之能战，而且不算正式员工可以用完即止，是传统用工方式的重要补充。