超级营销之老总怎么管团队

1、制度为王。俗话说，“无规矩，不成方圆”，俗话也说“麻雀虽小，五脏俱全”。即便是小公司，老板在管理上也要奉行制度为王，否则，就很容易让团队陷入混乱和无序之中。当一个小公司老板自认为家小业小，所以忽视制度或一味奉行人治时，就不仅会给公司的未来埋下很大的隐患，还会让员工变得越来越没有执行力。所以，身为小公司老板，第一任务就是建立起科学的管理制度，用制度管人，而不是用人管人。

2、留住骨干。小公司人才流动性往往比较大，真可以说是“铁打的营盘流水的兵”，这是可以理解的现象，但对小公司老板来说，无论如何，还是要想办法留住骨干人才的，因为骨干人才是把生意做大做强的根本。有些小公司老板，要么舍不得给骨干以符合其贡献的高薪，一味靠画大饼或大打感情牌，要么忽视与骨干的感情沟通，做不到以情留人，这都是不可取的。要想留住骨干，就得将金钱和感情结合起来，两者缺一不可。

3、薪酬体系。薪水是员工的核心利益，无论是大企业还是小公司都不能例外。在当今生存压力越来越大的社会，员工在公司打拼的核心目的就是赚钱，这是不争的事实。作为小公司老板，要尽量体恤员工工作的辛苦和生存的不易，建立起科学合理的薪酬体系，如此，员工才有可能真心为你效力。

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