怎样招聘员工?
员工是帮助创业者实现梦想的基础,创业者都希望招到满意的员工。那 么,在招聘员工时,要注意哪些问题?怎样才能招到称心如意的员工呢?很多朋友浏览了大量简历,头昏脑涨,但想要的人,却仍旧是大海捞针。 有些招进来的员工表面看起来工作很好,招进来之后却发现毛病很多。
因 此,为了招到合适的员工,建议朋友们考虑以下三个问题。一、 需要招聘什么样的人?关于这个问题,朋友们一定要考虑清楚,最需 要什么样的员工。不同的企业有不同的用人理念,知道什么样的人适合企 业,有效招聘就有了坚实基础。二、 通过何种渠道进行招聘?朋友们需要与当地就业机构保持密切的联 系,随时关注国家关于人才的政策动向。
要了解与招聘相关的一系列政策、 法规、动向等等。对于外部招聘来说,不同的渠道能招到不同的人才。常用 的渠道有:(1)对于基层员工的招聘,一般可以选择当地的电视和报纸招聘。 往往这些员工需求人数较多,素质要求也不高。采用这些渠道影响面宽,效 果会更好。
(2)对于知识型员工和中层管理人员,可以选择人才市场和网上 招聘。现在各地人才市场都会举办定期招聘会,尤其是一些专场招聘会,效 果会很好。网上招聘现在已经成为很多企业的主要招聘渠道。不仅影响面 广,而且人才储备量非常大。(3)对于公司需要的高级管理和专业技术人才, 可以选择一些资质和信誉较好的猎头公司。
猎头公司往往收费会稍高一些。 但他们招聘针对性强、有保障。每个职位都会提供四、五个候选人,不仅会提 供候选人的详细简历,而且可以协助企业对候选人进行素质测评和背景调查等。(4)同事、朋友介绍和推荐也是一个很好的途径。他们往往比其他方面 更为可靠。
三、如何进行招聘?招聘该怎样进行,朋友们一定要清楚。要有明确的 招聘流程、要清楚不同岗位拟采用的面试环节、要合理安排面试顺序和时间、 要知道招聘广告设计的基本要求、要知道国家及地方法律法规对于招聘广告 的要求等。当收到了应聘人员的个人材料之后,通常要选择一定的测试方 法。
一般包括笔试和面试,作为选择应聘人员的基本依据。面试是测试应聘 人员的知识水平与一般能力(如思维、语言、概括等),面试的主要目的是测试 应聘人员的应聘动机、个人品质(如精神面貌、仪表、性格、诚实性、价值观 等)。企业在创业后还会遇到招聘员工的问题,这时需要考虑以下几个问题: (1)企业是否真正需要招聘人员?(2)是否了解至少1年内公司的人员需求 状况?(3)是否清楚1~3年后公司人员的大致数量、结构和质量要求?(4) 是否了解本行业的员工的供需状况?(5)是否了解本企业的员工与主要竞争 对手相比的优势或者不足?(6)是否进行过员工离职原因分析。
确定了预用 人员,在试用期内,创业者还需要进行跟踪考核。以上三个问题,大致就是招聘中一般需要考虑的问题,对这些问题有了 清楚的认识,就可以招到合适的员工。
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